頭部物企被地產拖累，中小物企為什么沒有趁機“搶盤”？
2026-04-08 08:35:12
admin
近幾年，
當一家地產公司暴雷，其物業公司往往會斷臂求生，退出母公司的新項目或次新項目，但這塊看似誘人的“蛋糕”，中小物企卻很難吃下，主要有三個原因：地產公司暴雷后，其物業公司往往陷入巨額虧損，核心原因就是對母公司的應收款無法收回，只能計提巨額減值。例如，某公司2025年凈利潤大跌近4成，就是因為對地產母公司關聯方計提了7.43億元的減值。對于資金本就不寬裕的中小物企來說，接手這樣一個充滿壞賬、甚至可能需要繼續為原母公司“輸血”的攤子，風險極高。目前物業行業已進入“戰國時代”，存量市場的競爭異常激烈，頭部物業的品牌效應凸顯。萬科物業2025年新增362個住宅項目，有247個在存量市場獲取，新簽約年化飽和收入同比增長21.1%；碧桂園物業2025年在杭州、廣州、深圳等高密度核心城市累計簽約104個項目，同比增長172%。2025年，全國物業500強企業的平均收繳率已降至71%，中小物企更是普遍低于65%。許多中小物企自身面臨著項目虧損、現金流緊張的局面，甚至主動撤出一些“賠錢”的老舊小區以求自保，自然沒有余力去競聘。曾嚴重依賴母公司輸血的頭部物企，正在憑借以下策略，反過來搶奪市場：頭部物企深刻認識到，依賴母公司已是一條絕路，因此開始了堅決的“去父輩化”進程。“反向搶盤”，實質上是物業行業從“拼爹”時代走向“拼服務、拼效率、拼科技”時代的必然結果。面對人工成本上漲，頭部物企正大力推行“人機協同”。萬科物業、碧桂園物業等已在數千個小區投入清潔、安防機器人，以應對人力短缺和成本壓力，這在根本上拉開了與中小物企的成本控制能力差距。雖然自身也面臨壓力，但頭部物企的現金流狀況普遍優于中小物企。這使得他們有能力在市場低谷期強勢擴張，實現逆勢增長。
來源：物業管理圈
